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बिजनेस प्लान टेम्प्लेट: ईकॉमर्स बिजनेस के लिए अंतिम गाइड

एक व्यवसाय योजना आपके व्यवसाय के लिए एक खाका है। यह निर्धारित करता है कि आप कहाँ जाना चाहते हैं और आप वहाँ कैसे पहुँचना चाहते हैं।





जबकि आप सही अपने में कूदना चाहते हो सकता है ई-कॉमर्स व्यापार और बेचना शुरू करें, व्यवसाय योजना के साथ शुरू करना एक संपन्न व्यवसाय की नींव है। हार्वर्ड व्यापार समीक्षा पाए गए व्यवसाय जो व्यवसाय योजना का मसौदा तैयार करने में समय लेते हैं, उनके सफल होने की संभावना 16 प्रतिशत बढ़ जाती है। और एक अध्ययन मैकिन्से एंड कंपनी ने पाया कि 79 प्रतिशत अधिकारियों का मानना ​​है कि एक औपचारिक योजना प्रक्रिया समग्र व्यावसायिक रणनीतियों में महत्वपूर्ण योगदान देती है।

व्यावसायिक योजनाएँ आपको आलोचनात्मक और रणनीतिक रूप से सोचने पर मजबूर करती हैं और आपको अपने अगले बड़े निवेश के लिए बाहर से धन प्राप्त करने में भी मदद कर सकती हैं।





तो, आप एक साथ कैसे डालते हैं? हम विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक योजनाओं पर चलते हैं, प्रत्येक अनुभाग में क्या शामिल करना है, और आपके लिए एक आसान व्यवसाय योजना टेम्पलेट का पालन करें।

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व्यापार योजनाओं के प्रकार

विभिन्न उद्देश्यों के लिए व्यावसायिक योजनाओं का उपयोग किया जाता है। कभी-कभी, एक ही पृष्ठ पर आंतरिक टीम प्राप्त करना, और दूसरी बार, संभावित निवेशकों को आकर्षित करना। आपकी व्यावसायिक योजना कौन पढ़ रहा है और आप क्या हासिल करने की उम्मीद कर रहे हैं, इसके आधार पर, आप एक अलग लेआउट लेने के लिए इसे अनुकूलित कर सकते हैं। यहां मुख्य व्यवसाय योजनाएं हैं और वे किसके लिए उपयोग की जाती हैं:

  • सामान्य: यह व्यवसाय योजना प्रारूप है जिसे आप आमतौर पर देखते हैं और अक्सर बाहरी पार्टियों के लिए होता है। यह व्यापक है और व्यवसाय के सभी क्षेत्रों को कवर करता है।
  • सारांश: यह सामान्य व्यवसाय योजना का एक छोटा संस्करण है, कभी-कभी एक पृष्ठ जितना छोटा होता है। ये अपने साथ नेटवर्किंग के अवसरों को अपने साथ ले जाने के लिए बेहतर हैं।
  • चालू होना: नए व्यवसाय स्टार्टअप व्यवसाय योजनाओं का उपयोग करेंगे, जो लॉन्च के चरणों की रूपरेखा तैयार करते हैं। यह आंतरिक टीमों और निवेशकों या उधारदाताओं को आकर्षित करने के लिए बहुत अच्छा है।
  • रणनीतिक: 'सारांश' व्यवसाय योजना के समान, एक रणनीतिक उच्च स्तर है - यह बोर्ड के सदस्यों और अन्य शेयरधारकों के लिए आदर्श है।
  • व्यवहार्यता: ये रूपरेखा who , यदि कोई है, तो वह सेवा या उत्पाद खरीदेगा जिसे कोई कंपनी बेचना चाहती है, और अगर उद्यम लाभ कमा सकता है। यह आमतौर पर आपके विचार को मान्य करने के लिए उपयोग किया जाता है।
  • संचालन / आंतरिक: ये व्यवसाय योजनाएं आपकी प्रबंधन टीम, निदेशक मंडल और आपके उच्च-स्तरीय पेशेवर सलाहकारों के लिए हैं। वे आंतरिक कामकाज पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
  • विकास: विकास के लक्ष्य हैं? यह व्यवसाय योजना इस बात का गहन विवरण प्रदान करती है कि कोई कंपनी किस प्रकार योजना बनाती है। यह आंतरिक टीमों और संभावित निवेशकों के लिए अच्छा है।
  • पूर्ण: यह व्यापक व्यवसाय योजना वित्त के बारे में विस्तार से बताती है - ये कंपनियां आम तौर पर धन को सुरक्षित करने की कोशिश कर रही हैं।

व्यवसाय योजना का प्रारूप क्या है?

आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली व्यवसाय योजना के प्रकार के बावजूद, अधिकांश में निम्नलिखित में से कुछ संस्करण शामिल होंगे:

  • शीर्षक पेज
  • विषयसूची
  • कार्यकारी सारांश
  • कंपनी विवरण
  • उत्पाद और सेवाएं
  • उद्योग समीक्षा
  • बाजार का विश्लेषण
  • विपणन योजना
  • संचालन और प्रबंधन
  • वित्तीय योजना
  • अनुबंध
शीर्षक पेज

यह वह जगह है जहाँ आप अपने भव्य विचार प्रस्तुत कर रहे हैं। व्यवसाय का नाम क्या है? इसके पीछे कौन है? यह दस्तावेज कब तैयार किया गया था? ये सभी प्रश्न हैं जिनका शीर्षक पृष्ठ को उत्तर देना चाहिए।

जहां तक ​​डिजाइन जाता है, इसे सरल रखें। एक कंपनी का लोगो जोड़ें (यदि आपके पास एक है), लेकिन अन्यथा, स्टाइलिंग और ग्राफिक्स को कम से कम रखें। यह एक पेशेवर दस्तावेज है, न कि एक स्कूल प्रोजेक्ट।

विषयसूची

हमारे पास कवर करने के लिए बहुत कुछ है, और हर एक खंड के माध्यम से पढ़ना हमेशा आवश्यक नहीं होता है। सामग्री की एक तालिका पाठक के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक अनुभागों को ढूंढना आसान बनाती है या उन वर्गों को वापस संदर्भित करना चाहती है जिन्हें वे फिर से पढ़ना चाहते हैं।

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यहां डिजाइन भी सरल होना चाहिए (आप देखेंगे कि यह एक आवर्ती विषय है), कार्यक्षमता पर ध्यान देने के साथ।

कार्यकारी सारांश

यहाँ हम व्यवसाय योजना के मांस में शामिल होने लगते हैं। कार्यकारी सारांश आपका एक पेजर है, एक लिफ्ट पिच की तरह है। इस बिंदु पर पाठकों को हुक करना महत्वपूर्ण है। यदि कार्यकारी सारांश उन्हें उत्साहित नहीं करता है, तो आपकी योजना की समीक्षा करने के लिए उन्हें प्रेरित करने के लिए क्या हो रहा है?

इतना कहना है, इतना कम स्थान कहना है। कार्यकारी सारांश को परिष्कृत करने की आवश्यकता है और इस बात पर ध्यान केंद्रित करें कि आपके विचार के बारे में संभावित निवेशकों और उधारदाताओं को क्या मिलेगा। इसके बारे में क्या रोमांचक है? आप अपने व्यावसायिक विचार में विश्वास कैसे पैदा कर सकते हैं?

इसके अलावा, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आप यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह एक व्यवहार्य अवसर है। इसके बारे में उच्च-स्तरीय विवरण प्रदान करें:

  • तुम्हारी कंपनी मिशन और दृष्टि
  • आपका व्यवसाय क्या बेचता है
  • आपका लक्षित बाजार कौन है
  • आपको क्या फर्क पड़ता है
  • ब्रांड के पीछे के लोग
  • भविष्य के विकास के लिए अनुमान और लक्ष्य

टिप: अपने कार्यकारी सारांश को अंतिम लिखें। क्योंकि यह मूल रूप से आपकी संपूर्ण व्यावसायिक योजना का छोटा संस्करण है, इसलिए नीचे दिए गए प्रत्येक क्षेत्र में गहरी-गहरी जानकारी प्राप्त करने के बाद आपको अपने विचारों को व्यवस्थित करना आसान होगा।

कंपनी विवरण

अब, यह आपके ब्रांड के बारे में मजाकिया किरकिरा होने का समय है - हम वास्तव में मजाकिया किरकिरा बात कर रहे हैं। व्यवसाय का नाम और पता, स्थापना तिथि, कानूनी संरचना, लाइसेंस, स्वामित्व विवरण, कर्मचारियों की संख्या और बहुत कुछ जैसे विवरण।

और फिर उच्च-स्तरीय मज़ेदार सामान, जैसे कंपनी मूल्य (आपकी दृष्टि और मिशन की गहराई से खोज), लघु और दीर्घकालिक लक्ष्य और समग्र बाजार में स्थिति। यह वह जगह है जहाँ आप दिखाते हैं कि आपने अपना किया है प्रतियोगियों पर शोध

उत्पाद और सेवाएं

यहां, आप उस आइटम को परिभाषित करते हैं जो आपको लाभ देने जा रही है - हमारे मामले में, भौतिक उत्पाद जिन्हें आप छोड़ने की योजना बनाते हैं। प्रत्येक उत्पाद की पेशकश की एक सूची बनाएं (और श्रेणियां, यदि आपके पास एक टन है), आपकी मूल्य निर्धारण की रणनीति और प्रत्याशित लाभ मार्जिन, और ग्राहक आपसे क्यों खरीदना चाहेंगे।

उत्पादों का निर्माण और वितरण कैसे किया जाएगा, इसकी थोड़ी जानकारी शामिल करना एक अच्छा विचार है। क्या आप प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता या थोक ग्राहकों के माध्यम से बिक्री करेंगे? आप ऑर्डर कैसे पैकेज करेंगे और इकट्ठा करेंगे? ऑर्डर ग्राहकों के हाथ में कैसे आते हैं? और आप रिटर्न कैसे संभालेंगे? ये ऐसे कुछ सवाल हैं जिनका आपको जवाब देना होगा।

सफलता के अपने संभावना को मजबूत करने के लिए उद्योग में आपके कुछ मूल्यवान संबंधों को विस्तार से याद रखें।

उद्योग समीक्षा

यह वह जगह है जहां हम उद्योग को समग्र रूप से देखते हैं: ऊर्ध्वाधर में कौन चल रहा है? ये आला ग्राहक क्या चाहते हैं? उद्योग के लिए आर्थिक रुझान क्या हैं?

जैसे स्रोतों की जाँच करें नीलसन तथा प्यू रिसर्च सेंटर उपभोक्ता व्यवहार के बारे में जानकारी के लिए।

जाँच करने के लिए अन्य महान संसाधनों में शामिल हैं:

आप लक्षित विश्लेषण और रिपोर्ट खोजने के लिए आला प्रकाशन भी देख सकते हैं।

बाजार का विश्लेषण

उपरोक्त अनुभागों के लिए आपके द्वारा किए गए बहुत सारे शोध आपके समग्र बाजार विश्लेषण को सूचित करेंगे। बाजार विश्लेषण उपर्युक्त का एक सारांश है, और आपके लक्षित ग्राहक के बारे में अधिक जानकारी है।

अपने बाजार की पहचान करते समय, आपको यह विचार करने की आवश्यकता है कि क्या आपके संभावित ग्राहक आधार का आकार लाभ उत्पन्न करने के लिए काफी बड़ा है। प्रयोग करें सोशल मीडिया उपकरण पसंद फेसबुक ऑडियंस इनसाइट्स अपने संभावित ग्राहक आधार के आकार का अनुमान लगाने के लिए। आप आचरण भी कर सकते हैं खोजशब्द अनुसंधान यह जानने के लिए कि कितने लोग आपके उत्पादों की खोज कर रहे हैं - और भविष्य के लिए उनकी अनुमानित खोज मात्रा क्या है।

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विपणन योजना

यह नहीं कि आप जानते हैं कि आप किसे बेच रहे हैं, यह इस बात को स्थापित करने का समय है कि आप उनसे कैसे संवाद करने जा रहे हैं। इस अनुभाग में, आपको खाते की आवश्यकता है आपकी बिक्री और विपणन दृष्टिकोण - आप अपने ब्रांड और उत्पादों के बारे में शब्द कैसे प्राप्त करने की योजना बनाते हैं।

आज के ब्रांडों को एक मल्टीचैनल दृष्टिकोण का उपयोग करना पड़ता है, ईमेल के माध्यम से संभावित ग्राहकों तक पहुँचना , सोशल मीडिया, एसईओ, सामग्री, प्रिंट, और विज्ञापन

अपने दर्शकों के दर्द बिंदुओं और आपके प्रतियोगी की शक्तियों के बारे में जानने के लिए कि आप अपने विभेदकों से कैसे संवाद करेंगे। ड्रॉपशीपिंग व्यवसायों के लिए अपनी वेबसाइट और ऑनलाइन चैनलों पर विशेष ध्यान दें, क्योंकि ये मुख्य टच पॉइंट होंगे। अपने पोस्ट-सेल्स ग्राहक रीमार्केटिंग और समर्थन योजना की रूपरेखा तैयार करना भी एक अच्छा विचार है।

संचालन और प्रबंधन

संचालन और प्रबंधन आपके व्यवसाय के आंतरिक कामकाज का विवरण देते हैं। कवर करने के लिए कुछ क्षेत्रों में शामिल हैं:

  • आपके व्यवसाय की कानूनी संरचना
  • आपके व्यवसाय के प्रमुख आंकड़ों की पृष्ठभूमि - ई-कॉमर्स और / या ड्रॉपशीपिंग के लिए प्रासंगिक अनुभवों और उपलब्धियों को उजागर करना याद रखें
  • आपको कौन सी सुविधाएं, उपकरण और गोदाम की आवश्यकता है
  • आपूर्ति श्रृंखला और आदेश और पूर्ति प्रक्रिया

फिर, आप दिन-प्रतिदिन के कार्यों को भी विस्तार देना चाहते हैं। कैसे पूरे होते हैं ऑर्डर? विशिष्ट कार्यों को स्वचालित करने के लिए आप किस तकनीकी स्टैक का उपयोग कर रहे हैं? आप कौन सी रिपोर्ट चलाते हैं और कितनी बार? आप किस तृतीय-पक्ष विक्रेता के साथ काम करेंगे? यदि आप एक नया व्यवसाय कर रहे हैं, तो किसी भी लॉन्च कार्यक्रम को भी शामिल करें।

वित्तीय योजना

अब पैसे की बात के लिए। एक वित्तीय योजना विकसित करें जो यह बताए कि आप अभी कहां हैं और आप अभी से पांच साल के लिए कहां हैं। यह विशेष रूप से नए व्यवसायों के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है क्योंकि आपके पास बंद होने के लिए ऐतिहासिक डेटा और रुझान नहीं हैं। यह वह जगह है जहां आप अपने द्वारा किए गए दूसरे शोध को देखते हैं और इसका उपयोग अपनी कंपनी की लाभप्रदता के लिए वित्तीय अनुमान लगाने के लिए करते हैं।

यदि आप अपनी व्यावसायिक योजना को ऋण आवेदन या अन्य धन निवेदन के हिस्से के रूप में प्रस्तुत करते हैं, तो यह वह जगह है जहाँ आप पूछते हैं। आपने पहले ही यह निर्धारित कर लिया है कि आपका व्यवसाय क्यों और कैसे सफल होगा, इसलिए संभावित उधारदाताओं और निवेशकों को जोखिम के साथ अधिक आराम महसूस होगा। व्यवसायों के एक चौथाई से अधिक दावा करें कि उन्हें वह पूंजी नहीं मिल सकती है जिसकी उन्हें आवश्यकता है - आप एक खराब लिखित व्यवसाय योजना नहीं चाहते हैं, जिसका कारण आप नहीं हैं।

अपनी जरूरत के हिसाब से स्टैटिंग और मांगने के अलावा, आपको यह भी साबित करना होगा कि यह अतिरिक्त पूंजी आपकी कंपनी के साथ अतिरिक्त विकास को कैसे पूरा करेगी। इस बात की रूपरेखा तैयार करें कि आप कहां से पैसा खर्च करेंगे, आप इसके साथ क्या खरीद रहे हैं और यह कैसे आपके बिज़ के लिए निवेश पर रिटर्न उत्पन्न करेगा।

अनुबंध

आपके व्यवसाय की योजना का परिशिष्ट परिशिष्ट है। यह वह जगह है जहाँ कोई भी सहायक दस्तावेज जाता है। हम इसे अंत में निपटाते हैं क्योंकि वे अपेक्षाकृत कम व्यवसाय योजना को एक अनिर्दिष्ट, सैकड़ों-पृष्ठों-लंबे दस्तावेज़ (किसी के पास समय नहीं है) में बदल सकते हैं।

परिशिष्ट एक संदर्भ अनुभाग की तरह है। इस तरह, ऐसे पाठक जिन्हें आपकी व्यावसायिक योजना के पुराने अनुभागों से कुछ को मान्य करने की आवश्यकता है, वे आसानी से संबंधित दस्तावेज पर नेविगेट कर सकते हैं।

कैसे कई सामाजिक मीडिया खातों का प्रबंधन करने के लिए

सरल व्यापार योजना टेम्पलेट

शीर्षक पेज
  • बिजनेस प्लान: कंपनी का नाम
  • तुम्हारा नाम
  • तारीख
  • व्यावसायिक पता
  • फ़ोन नंबर
  • ईमेल
  • वेबसाइट यू.आर. एल

यदि आपकी व्यवसाय योजना किसी विशिष्ट इकाई के लिए तैयार की गई है, तो एक पंक्ति शामिल करें जो कहती है: 'वर्तमान में:' और उसके बाद व्यक्ति और / या कंपनी का नाम।

विषयसूची
  • कार्यकारी सारांश ………………………..………। पृष्ठ #
  • कंपनी विवरण ………………………………। पृष्ठ #
  • उत्पाद और सेवाएं …………………………..…। पृष्ठ #
  • उद्योग समीक्षा ……………………………..……। पृष्ठ #
  • बाजार का विश्लेषण ………………………………।…।…। पृष्ठ #
  • विपणन योजना ………………………………………। पृष्ठ #
  • संचालन और प्रबंधन… .. ………………। पृष्ठ #
  • वित्तीय योजना …………………………………।……। पृष्ठ #
  • अनुबंध ………………………………………।……। पृष्ठ #
कार्यकारी सारांश

टिप: अपने कार्यकारी सारांश को एक या दो पृष्ठों पर रखें। याद रखें, यह एक हाइलाइट रील है जो आने के लिए है।

  • कंपनी विवरण
    • लेखक का ब्लॉक होना? कुछ इस तरह से शुरू करें: '’ कंपनी का नाम '____ उद्योग में एक ई-कॉमर्स कंपनी है और _____ से _____ को बेचता है। '
  • उत्पादों और सेवाओं का संक्षिप्त अवलोकन
  • लघु उद्योग अवलोकन
  • काट दिया बाजार विश्लेषण
  • उच्च स्तरीय विपणन योजना
  • संगठन का वर्णन
  • प्रबंधन टीम
  • त्वरित वित्तीय अनुमान
  • धन के अनुरोध का सारांश
कंपनी विवरण
  • व्यवसाय का नाम
  • स्थान (दोनों जहाँ आप काम करते हैं और जहाँ आप ग्राहकों की सेवा करते हैं)
  • संस्थापक तिथि
  • संस्थापकों
  • कानूनी ढांचा
  • स्वामित्व विवरण
  • बिजनेस आईडी नंबर
  • टैक्स आईडी नंबर
  • लाइसेंस
  • परमिट
  • कर्मचारियों की संख्या
  • कंपनी का उद्देश्य, मिशन और दृष्टि
  • वर्तमान स्थिति और व्यापार का चरण
  • उल्लेखनीय उपलब्धियां या मील के पत्थर
उत्पाद और सेवाएं
  • उत्पाद का विवरण
  • उत्पाद श्रेणियां (यदि आप कई SKU बेचने की योजना बनाते हैं)
  • उत्पाद विकास मंच
  • स्क्रीनशॉट, चित्र, रेंडरिंग या उत्पाद की तस्वीरें
  • उत्पाद निर्माता और आपूर्तिकर्ता भागीदार
  • वर्तमान मूल्य निर्धारण
  • पिछले परीक्षा परिणाम
  • आपके द्वारा पेश किए जाने वाले भविष्य के उत्पादों और सेवाओं की प्रत्याशा
  • व्यवस्था की पूर्ति
उद्योग समीक्षा
  • कुल बाजार मूल्य
  • कुल व्यय, विश्व स्तर पर और क्षेत्रीय रूप से
  • उद्योग अनुमान
  • प्रतियोगियों
  • आपका विभेदक
  • उद्योग के भीतर स्थिति
बाजार का विश्लेषण
  • लक्ष्य बाजार की जनसांख्यिकी
  • कुल बाजार का अनुमानित आकार
  • बिक्री की अनुमानित संख्या
  • आपके लक्षित बाजार को आपके उत्पाद की आवश्यकता क्यों है
  • कैसे और क्या बाहरी कारक बिक्री को प्रभावित कर सकते हैं
  • प्रतियोगी बिक्री
  • प्रवेश में बाधाएं
विपणन योजना
  • प्रतिस्पर्धी विश्लेषण
  • बाजार अनुसंधान का संदर्भ
  • स्वॉट विश्लेषण (ताकत, कमजोरियाँ, अवसर और खतरे)
  • दर्शकों और व्यक्तियों को लक्षित करें
  • ब्रांड और उत्पाद की स्थिति
  • मैसेजिंग और टैगलाइन
  • विपणन माध्यम
  • विपणन बजट
  • विपणन सामग्री और संपार्श्विक
संचालन और प्रबंधन
  • सुविधाओं और जगह की जरूरत
  • तकनीक और उपकरण की जरूरत
  • उत्पादन वर्कफ़्लोज़
  • आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
  • रसद और वितरण योजना
  • आदेश और पूर्ति प्रक्रिया
  • वेयरहाउस और इन्वेंट्री प्रबंधन
  • गुणवत्ता नियंत्रण जाँच
  • कानूनी और लेखा की जरूरत है
  • संस्थापक, कार्यकारी टीम, विभाग प्रमुख, मालिक, शेयरधारक, निदेशक मंडल, सलाहकार और विशेष सलाहकार
  • स्वामित्व - ढाँचा
  • कर्मचारियों की सूची और वेतन और लाभ लागत
वित्तीय योजना
  • वर्तमान बैलेंस शीट
  • दो साल का वित्तीय रिकॉर्ड
  • अगले पांच वर्षों के लिए वित्तीय अनुमान
  • लाभ - अलाभ विश्लेषण
  • नकदी-प्रवाह अनुमान
  • आय और व्यय
  • शुरूआत लागत
  • Income का प्रमाणपत्र
  • निवेदन निवेदन
अनुबंध
  • निगमन और स्थिति के लेख
  • शामिल व्यक्तियों के लिए फिर से शुरू
  • बीमा की प्रतियां
  • लाइसेंस
  • ट्रेडमार्क और पेटेंट पंजीकरण
  • ठेके
  • मूल्यांकन
  • अनुसंधान डेटा और संदर्भों का समर्थन करना
  • व्यवसाय के मालिक क्रेडिट इतिहास
  • गहराई से बाजार अनुसंधान और प्रतिस्पर्धी विश्लेषण
  • साइट, भवन, गोदाम और कार्यालय की योजना
  • बंधक दस्तावेज
  • उपकरण पट्टे
  • विपणन ब्रोशर और संपार्श्विक
  • संदर्भ
  • आपकी व्यावसायिक वेबसाइट के लिंक

सारांश

एक व्यवसाय योजना केवल तीसरे पक्ष के व्यक्तियों के लिए ही आवश्यक नहीं है, बल्कि उन उद्यमियों के लिए भी है जिन्हें अपने विचारों को कागज पर उतारने की आवश्यकता है। व्यावसायिक योजनाएँ आपको अधिक जवाबदेह बनाती हैं और अल्पकालिक कार्य योजनाओं में दीर्घकालिक लक्ष्यों को तोड़ती हैं।

  • अपनी व्यावसायिक योजना के दर्शकों को निर्धारित करें और प्रारूप को पूरा करें और उन्हें टाइप करें। यदि आप ऋण के लिए आवेदन कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, वित्तीय योजना पर अतिरिक्त ध्यान दें।
  • यद्यपि कार्यकारी सारांश पहले आता है, आपको इसे अंतिम लिखना चाहिए। आपको अन्य अनुभागों में एकत्रित जानकारी की आवश्यकता है ताकि इसे एक साथ रखा जा सके।
  • यदि यह बहुत लंबा हो रहा है, तो अपने परिशिष्ट में अंत में सहायक दस्तावेज़ और व्यापक रिपोर्ट जोड़ें। यह आपको दिखाएगा कि आपने काम पूरा कर लिया है और पाठक को बिना बताए अतिरिक्त संदर्भ प्रदान कर रहा है।
  • आपकी व्यवसाय योजना एक जीवित दस्तावेज है। सिर्फ इसलिए कि आपने यह लिखा है कि इसका मतलब यह नहीं बदल सकता है। और आज के तेजी से बदलते हुए ई-कॉमर्स की दुनिया में, धुरीकरण आदर्श बन रहा है। आप आवश्यकतानुसार व्यवसाय योजना को संशोधित और संशोधित भी कर सकते हैं।

और जानना चाहते हैं?



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